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Würden Sie nicht auch gerne lieber früher nach Hause gehen, statt in Meetings zu sitzen?

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Möchten Sie Ihre Projekte nicht schneller umsetzen?

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Warum machen Sie denn Kulturworkshops?

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NUTZEN SIE DIE KRAFT VON FUNKTIONALSTRATEGIEN?

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HABEN SIE IHRE KOMPLEXITÄTSKOSTEN IM GRIFF?

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Würden Sie nicht auch gerne lieber früher nach Hause gehen, statt in Meetings zu sitzen?

Was ist Ihr grössster Zeitfresser?
Was ist Ihr grösster Wirksamkeitsfresser?
Was ist das grösste Investment in Ihrem Unternehmen?
Wo wird entschieden, was in einem Unternehmen wie schnell umgesetzt wird?
Wo wird die Kultur eines Unternehmens massgeblich geprägt?

Richtig!

In Meetings.

Meetings stehen für ca. 50% Ihrer Zeit und für ca. 50% der Zeit Ihres Unternehmens.

Und was machen Sie damit? Sind Sie mit Ihren Meetings zufrieden?

LEADINGPOINT macht aus Ihrer Meetingzeit LEADINGZeit.

Let‘s LEAD. Get in contact.

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Möchten Sie Ihre Projekte nicht schneller umsetzen?

Umsetzung ist die Königsdisziplin im Management.

Unternehmen verlieren zu viel Zeit und Wirksamkeit in der Umsetzung. Warum ändern Sie das nicht?

Wie?

  1. Ersetzen Sie 25-30 Workshops durch einen ASP (AcceleratedSolutionsProcess)
  2. Ersetzen Sie lange Workshopreihen durch einen ASP
  3. Bilden Sie Verantwortungsgemeinschaften
  4. Mobilisieren Sie Menschen
  5. Nutzen Sie das Wissen, das in Ihrem Unternehmen steckt
  6. Starten Sie eine kraftvolle kulturelle Entwicklung
  7. Verankern Sie Commitment

Beeilen Sie sich. Die Zeit drängt.

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Warum machen Sie denn Kulturworkshops?

Jede erfahrene Führungskraft weiss, wie man sich in Kulturentwicklungsworkshops verhält und Fragebögen ausfüllt.

Kultur findet im wirklichen Leben statt und kann nachhaltig nur dort verändert werden.

Kulturentwicklung muss in den Arbeitsalltag von Menschen integriert werden.

Kulturentwicklung darf nicht etwas zusätzliches sein.

Kulturentwicklung muss Menschen in realen Situation animieren, zu Vorbildern zu werden.

rethink!meeting… eine neue Chance der real-life Kulturentwicklung.

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Nutzen Sie die Kraft von Funktionalstrategien?

Viele Unternehmen haben Business Unit oder Segmentstrategien.

Aber nutzen Sie die Kraft von Funktionalstrategien?

In der Erarbeitung und Integration der Produkt-Marktstrategien, z. B. Business Units und den Funktionalstrategien, z. B. Operations/ Produktion, Logistik, Purchasing, HR, IT, … liegt ein wahres Kraftzentrum.

Hier zeigt sich, wie gut und schnell die BU Strategien umgesetzt werden. Hier zeigt sich, ob sie konkret genug sind. Gräben werden überwunden und wichtige Partnerschaften für die Umsetzung entstehen.

Nur wenn Markt- und Funktionalstrategien robust aufeinander abgestimmt und integriert sind, wird die Umsetzung gelingen.

Nutzen Sie diese Kraft. Beschleunigen Sie Ihr Unternehmen.

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Haben Sie Ihre Komplexitätskosten im Griff?

Komplexität ist in der heutigen Welt zu einem Rohstoff geworden.

Traditionelle Ansätze, die sich auf das Kürzen/ Limitieren von Komplexität fokussieren, genügen nicht mehr. Heute muss Komplexität gemanaged werden.

Nachfolgende Gedanken sind dabei entscheidend:

  1. Unternehmen müssen Klarheit gewinnen, welche Komplexität gewollt und welche ungewollt ist. Dh. welche Komplexität führt zu überlegenem Kundenutzen und welche nur zu höheren Kosten ohne die Wettbewerbs-situation zu verbessern?
  2. Diese Unterscheidung muss für die gesamte Wertkette des Unternehmens geklärt und verankert werden.
  3. Business Unit und Funktionalstrategien müssen diese Unterscheidung aufnehmen und in Ihren Strategien verankern.
  4. Geschäftsmodelle müssen konsequent nach gewollter und ungewollter Komplexität ausgerichtet werden.

Managen Sie Ihre Komplexität. Prägen Sie Ihre Geschäftsmodelle danach aus. Vermeiden Sie Kosten ohne Wettbewerbsvorteile.

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