Kurzarbeit
Viele Unternehmen nutzen aktuell mit gutem Grund das Instrument der Kurzarbeit. Für den Betrachter stellt sich jedoch die Frage, warum das Instrument «Kurzarbeit» und nicht «Nichtarbeit» heisst?
Zusätzlich und wichtiger ist die Frage, wofür und für welchen Gegenwert der Staat Steuergelder investiert?
Die Entlastung der Erfolgsrechnungen der Unternehmen in der aktuellen Situation ist wichtig/ unent-behrlich. Doch warum investiert man diese Steuergelder in Streamingdienste?
Warum gibt man Unternehmen nicht die Chance, mit der Unterstützung des Steuerzahlers (viele Unternehmen sind ja selbst grosse Steuerzahler) Ihre Wettbewerbsposition zu stärken (durch tw. Einsatz der Mitarbeiter)? Z. B. durch die Arbeit an Innovationen, durch die Arbeit an strategischen Projekten, an dringend erforderlichen Verbesserungen in den Werken?
Zwei Vorteile wären damit realisierbar:
- Unternehmen gewinnen an Wettbewerbskraft
- Durch diese gestärkte Wettbewerbskraft erhöht sich die Chance, dass in Kurzarbeit investierte
Steuergelder wieder zurückfliessen.
Kampfgeist nicht verlieren. Die Stunde der Starken
Europa scheint sich im Verteilmodus wohl zu fühlen. Mit nie dagewesener Grosszügigkeit wird das vorher schon nicht vorhandene Vermögen zukünftiger Generationen verteilt (vernichtet).
Für Unternehmen ist es wichtig, den Kampfgeist zu bewahren, denn Krise bedeutet immer auch Chance. Unternehmen sollten in einem kleinen Top Management Team u.a. folgende Fragen reflektieren:
Welche Chancen bietet die aktuelle Situation für mein Unternehmen?
Können Standorte geschlossen/ zusammengelegt werden? Können Sortimente bereinigt werden? Können Marken aufgegeben/ verbunden werden? Kann die Organisation vereinfacht/ verschlankt/ stärker marktorientiert werden? Können Themen, die bisher tabu waren, evtl. adressiert werden?
Welche Chancen ergeben sich im Wettbewerbsumfeld?
Eine Aktualisierung der Wettbewerbsanalyse wird empfohlen. In welcher Situation befindet sich jeder einzelne, wichtige Wettbewerber? Wie/ wodurch kann er angegriffen werden (Markt, Mitarbeiter, Kapital)?
Wie erreicht man Wettbewerbsvorteile im Wieder-Hochfahren?
Wie sichert man das Zusammenspiel aller Funktionen, Regionen, Zulieferer, … und ist damit schneller und wirksamer als der Wettbewerb? Wie mobilisiert man die Kräfte und den Kampfgeist aller Mitarbeiter für die dringend erforderliche Aufholjagd?
Die Karten werden jetzt neu gemischt. Alle Unternehmen, die die Voraussetzungen dafür haben, sollten jetzt eine aktive Rolle (Sache und Kultur) einnehmen und Ihre Chancen nutzen.