Organisationen gestalten und wirksam leben
Organisationen sind niemals optimal. Organisationen sind zweckmässig. Sie sind zweckmässig für die Umsetzung der Strategie.
Ein wesentlicher Unterschied zwischen Strategie und Organisation ist, dass man die Funktionsweise von Organisationen sehr robust vorab beurteilen kann. Dh. wenn man sich für ein Organisationsmodell entscheidet, weiss man vor ab, welche Nachteile man haben wird und wie sich die Organisation „anfühlen“ wird.
Gedanken, die Sich für Sie lohnen könnten:
- Prüfen Sie, ob Ihre Organisation der Kaufentscheidungsstrukur des Kunden entspricht. Verschenken Sie kein Geschäft.
- Achten Sie auf die Indiktoren für unzweckmässige Organistionen … vergeuden Sie keine Zeit und keine Ressourcen
- Richten Sie Ihre Organisation konsequent an den Umsetzungsanforderungen Ihrer Strategie aus.
- Prüfen Sie den Lebenszyklus Ihrer Organisation.
- Nutzen Sie die Gestaltungsprinzipien lebensfähiger Organisationen
- Denken Sie daran, dass hohe Dezentralität ein starkes Zentrum erfordert.
- Gestalten Sie Ihre Organisation immer zuerst ad rem und erst danach ad personam.
- Ändern Sie Ihre Organisation niemals ohne Not. Reorganisationen sind chrirurgische Eingriffe nur ohne Narkose.
- Versäumen Sie nie eine Krise, wenn Sie Ihre Organisation ändern möchten.
Änderungen von Organisationen sind kraftvoll, aber anspruchsvoll. Gerne teilen wir unsere Erfahrungen.